时光荏苒，这一年已步入尾声，全新的2026即将开启。各位一路向前的同行者，站在2025年岁末回望，您是否已完成了年度的深度复盘？得出了什么结论？自身有哪些改善机会？外部还有哪些成长机会？新年里应该重构什么？聚焦什么？迭代什么？今天来深聊2026。

去年我写了《2025关键词：破局、迭代、激活》，有非常多的经典预测：比如抓经济、推科技、促消费、反内卷、提信心，这些预测，成为2025年突围的关键洞察与决策参考，我陪跑的一些企业，取得了非常好的业绩。

如果仍在迷雾中探索，不必焦虑——因为一个全新的周期正在开启。2026年，我们将共同面对一个更具结构性变化的世界。基于对全球宏观经济、技术爆炸、产业变迁与消费文化的持续观察，我们研判2026年三大关键词：重构、共生、进化。

这并非辞藻的堆砌，而是应对未来复杂生存环境的核心行动纲领，是穿越周期、持续增长、致胜未来的生存与突围路径。

01.时代标签——2026，我们面对一个什么样的世界？

在深入阐释“重构、共生、进化”之前，我们必须清晰地认识到，我们正站在一个怎样的历史节点上。旧地图无法抵达新大陆，穿新鞋走老路，走不出困局，唯有认清现实，方能精准出击。

预测一——全球经济：在“慢增长”中寻找“结构性机会”

根据国际货币基金组织的最新预测，2026年全球经济增长率预计将维持在3%左右的低位，这已成为后疫情时代的“新常态”。但这并非一片灰暗。增长的动力正从“广度”转向“深度”，从“普惠式增长”转向“结构性机会”。一方面，传统大宗商品、耐用消费品市场增长乏力；另一方面，绿色产业、AI数字服务、健康养老、智能家居等领域正以两位数的高速增长，成为照亮低迷经济的“曙光地带”。与此同时，东南亚、中东、南美、日本、美国经济持续向好。

中国经济的“压强效应” 愈发明显：在有限的总体增长空间内，通过极其激烈的市场竞争，淬炼出了一批具备全球竞争力的企业与模式，比如华为、美的、字节、海尔、小米等。这种“压强”环境，正是催生“重构、共生、进化”的天然土壤。

预测二——科技革命：AI从“工具”跃迁为“生态”，定义新规则

如果说2023-2025年是AI的启蒙与工具化时期，那么2026年将是AI原生时代的真正开端。技术的影响不再局限于提升效率，而是彻底重构产业逻辑与商业范式，DeepSeek，就是一个经典案例。

从“人适应系统”到“系统理解人”：大模型从文本理解走向多模态、具身智能，能够更自然地与人类交互，理解复杂指令与情感。例如，京东电商平台的AI导购不仅能基于历史记录推荐，还能通过实时视频分析用户的微表情，判断其对某款商品的真实兴趣度。随着英伟达、中际旭创、摩尔线程等算力技术的发展，将大大加快这一进程。

“硅基劳动力”规模化：AI智能体将不再局限于客服、文案等单一场景，而是成建制地进入研发、营销、管理等环节，2025年，人形机器人层出不穷。高盛报告预测，随着AI、具身智能等技术发展，到2026年，全球超过30%的企业核心流程将由AI Agents辅助或主导执行。这意味着，组织架构中可能出现新的“数字员工”部门。

技术民主与风险并存：AI开发工具的高度普及，使得中小企业也能低成本地调用顶尖AI能力。但同时，数据安全、算法伦理、职业替代的焦虑将达到一个阶段性高点。

可以肯定的是，AI正在向无边际的应用领域延伸与发展，任正非在最近的公开讲话中提到：人工智能应聚焦未来三至五年的产业应用，将推动工业、医疗等领域的实质性进步。

预测三——消费主体：Z世代的“意义消费”与“圈层归属”

至2026年，Z世代（1995-2009年出生）将正式成为全球最大的消费群体，贡献超过40%的消费增长，在中国发达地区更为明显。网络热词 “敬自己一杯”、“情绪价值” 则传递出年轻人追求自我和解、注重情感连接的生活态度，他们的消费逻辑发生了根本性变化：

从“拥有”到“体验”：他们更愿意为兴趣、情感、知识和健康买单。“悦己”不再是口号，而是深入骨髓的生活哲学。苏超、知识付费、虚拟偶像、户外运动、宠物经济、情绪健康服务的持续火爆即是明证。

圈层化与身份认同：他们的消费是寻找同好的“社交货币”。无论是二次元、潮玩、电竞还是小众运动，强烈的圈层归属感驱动着特定的消费行为。品牌不再是冰冷的符号，而是价值观的代言人。

极度理性与极度感性并存：他们可以为了一个联名盲盒一掷千金，也会在多个平台比价，追求极致性价比。这种“精致抠”的矛盾体，要求品牌既要有动人的情感价值，也要有硬核的产品力。

预测四——地缘政治：供应链从“全球化”走向“多极本土化”

地缘政治的波动，使得过去追求效率最优的全球单一产业链布局风险加剧。供应链正在向 “区域化”、“近岸化”、“本土化” 调整。这对中国制造业企业而言，既是挑战——原有成本优势受到挤压，也是机遇——逼迫企业进行技术升级和全球柔性产能布局。“中国+1”战略成为许多出口型企业的现实选择，但这“+1”的背后，是对企业全球运营能力的终极考验。

预测五——红海更红：内卷由红海走向“白热化”

由于经济低迷，收入进一步下降，消费持续降级，因此，2026年传统产业竞争从红海存量博弈，走向缩量、高性价博弈。小米为什么大行其道？是因为其迎合了这个时代脉搏，同样小米手机最近为什么下滑？因为华为等主流品牌降维打击时，小米逆时代潮流而动，只会走向滑铁卢。美的为什么能持续增长？同样也是顺势而为，方洪波在经营年会中提到：要积极参与内卷，但要勇敢跳出内卷。因此，要求企业顺大势，走远路，而不可头脑发热，过度自我。

预测六——可持续发展：“加分项”变为“入场券”

2026年，类似于ESG将彻底告别公益与营销概念，成为硬性的监管要求、融资门槛和消费者选择标准。欧盟的“碳边境调节机制”将进入全面实施阶段，直接影响中国出口企业的成本。企业的绿色低碳转型，不再是“锦上添花”，而是“生存必需”。同时，内部治理的透明度、员工福祉、数据伦理等，同样构成企业价值评估的核心维度。

这是一个低速增长、技术颠覆、主体变迁、格局重塑、规则改写的时代。在这样的背景下，企业如果还停留在“降本增效”、“数字化转型”的浅水区，寄希望于旧模式的修修补补，很可能会被时代的浪潮无情吞没。唯有主动求变，拥抱“重构、共生、进化”，才能化危为机。

02.重构——不是重组，是系统性再生

“重构”是2026年的第一个关键动作。它完全不同于“调整”、“优化”或“重组”，那些是在原有系统框架内的改良。而重构，是对企业的战略、组织、业务和价值链进行的一次彻底的、根本性的再造与再生，是换一套操作系统，而不是打几个补丁

“在剧变时代，未来属于那些能不断抛弃昨天成功包袱的学习者。”  阿尔文·托夫勒如是说。

战略重构：从“我要做什么”到“我为何存在”

在高度不确定的环境中，基于线性预测的五年战略规划变得更加困难，国家十五五规划通过重构以产生变局。战略重构的核心，是回归企业的根本使命与创造的价值，并以此为中心，建立一种动态的、敏捷的、能够快速响应变化的新型战略体系。

从“竞争逻辑”到“价值逻辑”：企业需要回答：除了利润，我们为社会、为用户解决了什么本质问题？例如，一家汽车公司的战略重构，不应是“明年卖出多少万辆”，而应是“我们为城市交通提供了怎样的节能、高效、愉悦的解决方案”。这决定了它在智能电动车、共享出行、车路协同等领域的资源投向。

构建“战略柔性”：借鉴加里·哈默尔教授的“战略弹性”理论，企业需要像投资组合一样管理自己的战略选项。将资源分配为三部分：核心业务（维持当下）、成长业务（构建中期优势）、探索业务（布局未来）。并建立机制，确保能及时从失败探索中抽身，将资源转向更有希望的领域。

微软的“刷新”战略与美的的“重构”战略

2014年，萨提亚·纳德拉接任微软CEO时，公司正深陷“创新者窘境”。他没有在原有的Windows业务上缝缝补补，而是进行了深刻的战略重构：从“Windows-first”转向“Cloud-first, AI-first”；从封闭的软件帝国转向开放的平台生态；文化上从“无所不知”转向“无所不学”。这一重构，不仅让微软重回巅峰，市值突破三万亿美元，更是完成了从PC时代到云与AI时代的惊险一跃。

美的自2020年开始，重构了四大战略主轴——“科技领先、用户直达、智能驱动、全球突破”，全面重构了原来以家电为主的产业模式和运营体系，实现了家电产业全面走向跨界生态化式发展，目前新产业年均增长超过20%，营收突破1000亿。

组织重构：从“科层金字塔”到“网络式组织”

传统的金字塔式组织，层级森严、部门墙厚重，在需要快速决策、跨部门协作的今天，显得笨重而低效。组织重构的目标，是打造一个围绕客户与市场任务、能够随时聚散、动态调整的网状组织。

“活水”机制与“铁三角”模式：华为的“铁三角”模式（客户经理、解决方案专家、交付专家组成的最小作战单元）和字节跳动的“活水计划”（员工内部自由流动），美的2025年6月推进的“网格式营销”，本质都是打破部门壁垒，让最懂前线的人指挥炮火，让人才流向价值创造最高的地方。

“任务部落”化：像亚马逊一样，将大团队拆分为两个披萨就能喂饱的小团队（Two-Pizza Teams），每个团队像一个独立的“初创公司”，对某个特定产品特性或用户需求全权负责。这极大地激发了团队的主人翁意识和创新活力。

管理者角色的转变：管理者不再是发号施令的“指挥官”，而是服务团队的“教练”和“后勤部长”，负责设定上下文、提供资源、清除障碍。

价值链重构：从“线性链条”到“价值网络”

微笑曲线理论依然有效，但曲线的形态和企业在其中的位置正在被重构。企业需要重新审视自己在研发、设计、生产、营销、交付、服务这一传统链条中的角色，思考如何通过数字化和智能化，将线性链条打散，重构成一个以用户为中心的、动态优化的价值网络。

SHEIN的“实时零售”模式与美的“T+3”价值链重构

当传统服装品牌还在纠结“季度上新”和库存周转天数时，SHEIN进行了一场彻底的价值链重构。它通过小单快反（首批100-500件）、实时数据驱动（前端销售数据即时反馈给设计师）、极致柔性的供应链（数千家合作工厂的数字化协同），实现了“实时测试—实时投产—实时反馈—实时追单”的闭环。它本质上不是在卖衣服，而是在运营一个精准匹配全球年轻人瞬时时尚需求的“服装算法平台”。它重构的不是某个环节，而是从设计到交付的整个时尚产业价值网络。

当所有的企业还在进行单点降本增效时，美的进行了一场升维的价值链重构，它通过T+3以销定产拉式运营，驱动全价值链变革，重构了商业模式。在新的商业模式下，美的实现快速顺应多批次、小批量订单的能力迭代，并全面提升了库存周转率，缩短了企业经营周期。

用户关系重构：从“交易触点”到“共生旅程”

过去，企业与用户的关系是短暂的、交易性的。用户购买产品，关系随即弱化，直到下一次交易。2026年，企业需要将这种单次触点的关系，重构为全生命周期的、共同成长的“共生旅程”。

从“客户”到“用户”再到“会员”：购买只是关系的开始。通过会员体系、社群运营、持续的内容与服务输出，将用户沉淀为品牌的资产与伙伴。

用户参与价值创造：让用户参与到产品设计、改进、评测甚至营销传播的全过程。例如，小米初期的“米粉”文化，蔚来汽车的用户社群运营，美的的“用户直达”，都是通过构建高粘性的用户共同体，实现了低成本、高信任度的品牌扩散。

机制重构：从老板成功向团队成功，从个人经验主义走向现代化治理，由自上而下推式组织力向自内而外的自驱组织力重构。

如何重构，可以参考美的的7+3机制，华为以奋斗者为本的管理机制。

03.共生——不是零和博弈，是价值共赢

当市场从增量争夺转向存量竞争，“内卷”的本质是你死我活的零和博弈。而“共生”提供了一条更高级的路径：跳出竞争，通过构建或融入生态系统，与伙伴、用户、甚至竞争对手共创价值，实现共赢。

“商业的未来不在于单个公司之间的竞争，而在于商业生态系统之间的竞争。” —— 詹姆斯·穆尔

产业共生：打破边界，跨界融合

未来的创新和增长，将越来越多地发生在产业的交叉地带。企业需要具备“跨界思维”，主动寻求与不同行业伙伴的共生合作。

“汽车+能源+地产家电”：新能源汽车企业不再仅仅是卖车，而是与电网公司、充电桩运营商、房地产商合作，构建“车-桩-网-房”一体化的智慧能源生态。蔚来的换电模式、V2G（车辆到电网）技术，以及美的与比亚迪的合作，推进“人车家”智慧生态，就是产业共生的典范。

“健康+科技+保险”：智能穿戴设备公司如如华为、苹果与医疗机构、保险公司合作，通过健康数据监测，为用户提供个性化健康管理方案和动态定价的保险产品，共同做大健康市场的蛋糕。

 平台共生：赋能他人，繁荣生态

对于平台型企业而言，共生的核心是从“收割者”变为“赋能者”。通过开放技术、流量、数据、供应链等核心能力，赋能平台上的中小商家，共同服务最终用户，实现生态的繁荣。

微信小程序生态：微信提供底层技术和流量入口，无数开发者在此基础上创造应用，满足了用户千姿百态的需求，同时也巩固了微信的超级App地位，同时微信公众号、视频号也实现了平台化共生。

内容电商：通过提供直播技术、精准推荐算法、商品供应链服务（如抖音超市）、达人撮合平台等，赋能内容创作者和中小商家，形成了一个充满活力的内容电商生态。

竞合共生：与“友商”共创行业新局

在更高维度上，共生甚至可能发生在直接竞争对手之间。这被称为“竞合”（即有竞争又有合作）。当面临共同的技术瓶颈、市场教育成本或外部政策风险时，竞争对手可以通过战略联盟、标准制定、共建基础设施等方式，共同把行业蛋糕做大。

比亚迪的“朋友圈”战略

作为中国电动车领域的领头羊，比亚迪做出了一个看似违背常理的决定：向丰田、特斯拉等竞争对手开放供应其先进的“刀片电池”和电驱动系统。这并非资敌，而是高维的共生智慧。通过输出核心零部件，比亚迪：

摊薄了巨额研发和生产成本，获得了规模效应。事实上推动了自身技术成为行业标准，增强了产业话语权。将竞争维度从“三电系统”提升至“品牌、智能化和全球运营”，在自己更具优势的领域聚焦。

它输出的不仅是产品，更是一种构建产业新秩序的野心与能力。

04.进化——不是被动适应，是主动引领

在生物学上，进化是生物为适应环境变化而发生的可遗传的性状改变。在商业世界，“进化”同样意味着深刻的、内在的改变。但在2026年，进化不再仅仅是被动地适应环境，更是主动地感知变化、学习新知、重塑自我，甚至引领趋势，成为“新物种”。

查尔斯·达尔文曾说：“能生存下来的物种，不是最强壮的，也不是最聪明的，而是对变化最能积极反应的。”  

能力进化：从“执行力”到“创造力”

在AI能够处理大量标准化、重复性工作的未来，人类劳动力的核心竞争力必须转向机器尚不擅长的领域：批判性思维、复杂问题解决、创造力、共情力和战略洞察力。

“人机协同”成为核心技能：未来的员工需要学会如何向AI提问，如何利用AI增强自己的决策与创造能力。Prompt Engineering（提示词工程）将成为一项基础职场技能。

组织成为“学习型有机体”：企业需要建立持续学习的机制和文化。例如，谷歌允许员工将20%的时间用于自己感兴趣的非正式项目；很多前沿公司设立内部研究院，定期举办“AI黑客松”，鼓励员工探索技术的新应用。

文化进化：从“管控型”到“涌现自驱型”

传统的企业文化强调秩序、控制和执行力，这在高确定性环境中是高效的。但在高度不确定的今天，企业需要一种能够自下而上激发创新、容忍试错、鼓励多样性的“涌现型文化”。

心理安全是基石：哈佛商学院教授艾米·埃德蒙森的研究表明，团队心理安全感（团队成员敢于承担风险、暴露错误而不受惩罚）是团队高效能和持续创新的关键。

从“指挥”到“上下文管理”：领导者不再下达具体指令，而是为团队设定清晰的使命和目标，然后给予充分的自主权，让创新的想法和解决方案自下而上地“涌现”出来。

庆祝“有价值的失败”：对于经过深思熟虑、但结果失败的探索，组织应予以公开的复盘和奖励，将其视为宝贵的学费，从而鼓励更多的勇敢尝试。

2024年末，美的将历史上产生重大贡献的“营运管理”职能从各事业部进行了“下架”，这正是美的向涌现自驱型文化进化的经典案例。

在当前竞争形势下，高质量决策变得越来越困难，因此，很多企业进行一分权授权经营，推进基层共创决策。美的为什么能快速适应市场，应对竞争环境变化？最根本的一点，就是通过分权分散经营，推进组织自驱。

技术进化：从“+AI”到“AI原生”

技术的进化分为两个阶段：

“+AI”阶段：将AI技术应用于现有业务流程，作为提升效率的工具。例如，用AI客服机器人替代部分人工客服。

“AI原生”阶段：企业的产品、服务、商业模式和组织架构，从设计之初就是基于AI的能力来构建的。AI不是外挂，而是基因。随着大模型的技术发展，具身智能的智能体，实现人机融合，将对人类生活产生更深远的影响。

OpenAI的“模型即生态”战略与美的“智能驱动”战略

OpenAI不直接向消费者售卖软件或硬件，它通过API（应用程序接口）向全球开发者和企业提供其大模型能力（如GPT-4）。这本质上是一种“AI原生”的商业模式。它让全球的创新力量在其构建的“智能基石”上生长出无数应用，形成了一个强大的、不断自我强化的AI生态。你不是在简单地使用它，你是在它的基础上进行“二次进化”。它自身，也通过这个过程，进化为了一个全新的、定义时代的“商业物种”。

美的全面推进双智能战略，将战略从智能化升级为智能生态化，从根本上颠覆了原来的AI+的战略。而是在智能化场景中，去升维产品，使美的产品成为AI方案的解决者。

腾讯、华为、微软、特斯拉、小米等正在全面拥抱智能化，其实，这是时代的必然。

商业模式进化：从“卖产品”到“运营用户”

商业模式的终极进化，是与用户建立一种持续的、有粘性的稳固关系，而非一次性的交易。

订阅制与服务化（XaaS）：从Adobe的软件订阅，到蔚来的“BaaS”（电池即服务），企业通过订阅模式获得稳定现金流，用户以更低门槛享受持续更新的服务。

成果价值：企业不再按出售的产品数量收费，而是按为客户实现的成果收费。例如，飞机引擎制造商罗尔斯·罗伊斯不再单纯卖引擎，而是按飞机的飞行小时提供“动力服务”，保证运行效率，与客户利益深度绑定。

拉式运营：企业运营方式不再是以我为中心，而是以客户为中心，并全面颠覆推式商业模式，而是拉式商业模式，这是组织真正走向以客户为中心，全面重构企业运营模式，创新商业模式。

营销进化：出海，从国内走向全球

当下国内的经济下旬周期短期内不可逆转，全球非常多的新兴市场，比如东南亚、中东、南美、东亚等区域市场热火朝天，供需两旺，海外有广阔的发展机会。出海是摆脱国内经济周期、行业内卷的最有效的进化路径之一。实践证明，疫情后快速走出去的企业，今天大多数已经在海外市场开花结果。

结束语：2026，活下来并胜出，是“新物种”

各位前行者，2026年的画卷正在我们面前缓缓展开。它没有预设的剧本，唯一的确定性就是变化本身。在这个动态平衡的新世界里，没有永恒的护城河，只有持续的进化力。

重构，是勇于打破旧系统、再造新生的勇气；
共生，是善于连接万物、共创价值的智慧；
进化，是敢于自我革命、引领趋势的格局。

这三者并非割裂的行动，而是一个紧密关联、循环增强的体系：通过“重构”为“共生”创造空间和可能，通过“共生”为“进化”提供养分和动力，而持续的“进化”能力，又是下一轮“重构”的前提和基础。

正如战略大师加里·哈默尔所言：“在一个变化的时代，最大的风险不是变化本身，而是你仍然在用过去的逻辑做事。”

2026年，愿我们都能拥有重构的魄力，共生的胸怀，与进化的自觉。在重构中精准定位，在共生中茁壮成长，在进化中脱颖而出，成为那个不可替代的、定义未来的——新物种。