“增长”曾是战略最响亮的口号，但越来越多的企业发现：用户增长停滞了；市场越来越卷；广告越打越没用；折扣越打越空心。

赵云龙老师指出：“真正强大的企业，不是看谁增长得快，而是看谁‘不可替代’。这就是从增长战略向生态战略的跃迁。”

一、“增长战略”不再万能的三大信号

📌增长只能带来“量的积累”，生态才能形成“势的统治”。

二、什么是“生态战略”？

赵云龙老师定义：生态战略是指：通过构建多角色共赢体系，让企业成为不可或缺的“价值节点”，从而形成稳固的战略位势。

换句话说：不是靠卖得多；而是靠“别人离不开你”。

三、从“增长战略”到“生态战略”的战略路径图

四、生态战略的“五力模型”

赵云龙老师提出生态战略“五力模型”，帮助企业评估并构建自己的战略生态系统。

📌 这五力决定了企业是否只是一个产品商，还是一个生态型战略体。

五、生态战略构建的四个步骤

✅步骤一：明确“战略锚点角色”

确定你在生态中要扮演的战略角色：是平台？（如美团）是标准制定者？（如高通）是资源整合者？（如携程）是枢纽连接者？（如微信）

✅ 步骤二：设计“多赢型价值结构”

生态不是你赚得多，而是大家都愿意一起玩、玩得久、玩得开心。

📌举例：抖音不仅给用户娱乐，也让主播赚钱，让商家获利，形成正循环。

✅步骤三：构建“技术+数据+网络”

护城河生态型战略必须有能力壁垒支撑，如：独有数据积累、专属技术接口、私域用户网络

✅ 步骤四：强化“协议性锁定机制”

不是靠合同，而是靠系统接口、用户习惯、路径依赖等“协议锁定”。

📌举例：苹果用户不容易转安卓，因为App、iCloud、Mac生态已形成闭环。

增长是战术，生态是战略。未来的竞争，不是谁增长快，而是谁活得久；不是谁用户多，而是谁没人能替。战略要从“卖产品”转向“建场景”，从“抢流量”转向“建网络”，从“争份额”转向“控规则”。————赵云龙老师