1. 阿尔弗雷德·斯隆（AlfredP. Sloan）：通用汽车（GM）事业部制改革的设计者

观点：提出“分权经营、集中控制”模式，强调事业部自主权与总部战略协调的结合。

2. 彼得·德鲁克（PeterDrucker）：现代管理学之父

观点：事业部制能平衡效率与创新，适合多元化企业，强调“联邦分权制”的价值。

3. 艾尔弗雷德·钱德勒（AlfredD. Chandler）：战略与结构研究的奠基人。

观点：认为事业部制是企业多元化扩张的选择。

4. 松下幸之助（KonosukeMatsushita）：日本事业部制先驱。

观点：将事业部制引入松下电器，主张“自主责任经营”，通过独立核算激发部门活力，推动快速决策。

5. 亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）：组织理论大师。

观点：强调事业部制适应多元化市场的能力，但需防范部门割裂。

6. 大前研一（KenichiOhmae）：日本战略管理专家。

观点：强调事业部制需以客户为中心，赋予一线部门决策权以贴近市场。

7. 罗莎贝斯·莫斯·坎特（RosabethMoss Kanter）：组织变革与创新权威。

观点：强调事业部制需打破部门壁垒，通过“协作型分权”促进跨部门资源整合与创新，避免孤立化。

8. 加里·哈默尔（GaryHamel）：核心能力理论倡导者。

观点：认为事业部制可能割裂企业核心能力，需通过“横向协调机制”弥补分权缺陷。

9. 沃伦·本尼斯（WarrenBennis）：领导力研究先驱。

观点：主张事业部制中领导者应扮演“赋能者”角色，通过分权释放基层创造力。

10. 保罗·劳伦斯（PaulR. Lawrence） & 杰伊·洛尔施（JayW. Lorsch）：权变理论开创者。

观点：事业部制需根据外部环境差异调整分权程度，实现“差异化与整合”平衡。

11. 罗伯特·卡普兰（RobertS. Kaplan）：平衡计分卡发明者。

观点：强调事业部制需结合财务与非财务指标（如客户、流程、学习），避免分权导致的短视行为。

12. 道格拉斯·麦格雷戈（DouglasMcGregor）：提出“XY理论”。

观点：认为“Y理论”员工在分权环境下更易发挥自主性。