我们常说“战略要落地”，但为什么很多企业战略总是流于形式？不是方向不对、也不是资源不足，而是——全公司没有统一的“战略语言”系统。战略语言系统，决定了战略能否穿透组织的边界、变成每一个员工日常工作的判断依据与行为选择。一句话：战略必须“听得懂、说得出、做得准”，才能真正成为组织的行动力量。

一、什么是“战略语言系统”？

战略语言系统是企业内部围绕战略目标、核心理念、优先顺序等内容，所形成的一整套可传达、可复述、可判断的组织语言结构。它解决三个关键问题：

听得懂：组织所有人都知道战略在说什么；

说得出：管理者能用一致的语言表达战略方向；

做得准：员工能用这些语言去判断日常工作决策。

赵云龙老师点评：战略的语言化，是从“头脑认同”到“行为习惯”的转化之桥。

二、为什么很多战略落地失败？——缺少“语言中枢”

我们来看几个典型问题：

高层会议讨论“战略路径”，但一线员工只知道“先完成KPI”；

中层在部门之间“翻译战略”，最后成了“战术计划”；

企业有愿景、有使命、有价值观，但从来没人真正“讲出来”。

这就是战略语言断裂的结果：

上层说的是“抽象语言”；

中层说的是“项目语言”；

基层做的是“操作语言”；

三层语言不同步，战略自然落空。

三、赵云龙战略建议：“三层战略语言模型”

为解决语言断层问题，我提出如下三层模型：

✅第一层：战略叙事语言（认知层）目标：构建全员认同感与方向感。

用一句话定义战略目标（例：“我们不卖手机，我们卖科技平权”）

用类比法讲战略愿景（例：我们不是电商，是“社交场里的交易工具”）

定义关键战略关键词（如“主航道”“客户热爱”“组织张力”等）

这层语言是CEO亲自负责构建的，是“认知统一的锚”。

✅第二层：战略判断语言（决策层）目标：让管理层形成统一判断依据。

建立“战略判断词汇表”，如“是否在主航道？”、“是否构建护城河？”、“是否可扩展？”

所有提案、评审、投资、项目选择都统一以这套语言评估；

让“战略一致性”成为一项显性打分指标。

✅ 第三层：战略行为语言（执行层）目标：让员工在每一个动作中感知战略优先级。

将战略目标转化为工作语言，如：“是否创造用户记忆点？”、“我们在做系统优化还是流程填补？”

每周/每月例会引入“战略问句”环节，引导自我复盘；

以“行为语言清单”代替“行为守则”，推动文化内化。

赵云龙老师点评：战略不是口号，而是组织语言的统一场。

四、如何打造你的“战略语言系统”？五步走

1.提炼战略关键词

通过研讨、共创、案例提取，选出最能代表公司战略核心的“高频词汇”。

2.设计战略语言“发布仪式”

让CEO或核心高管亲自解释每个词的含义，赋予文化仪式感。

3.构建“战略语言地图”

将这些关键词按使用场景、部门对接、汇报场合分级分类。

4.将战略语言嵌入管理机制

汇报模版引入战略词汇；

评审流程设“战略一致性打分”；

培训课程使用统一语言包。

5.定期做“战略语言诊断”

监测一线员工、团队负责人是否真的使用这些语言，并据此调整培训、辅导机制。

如果战略是大脑，那么语言就是神经系统。一个真正有战略力的组织，不是靠制度硬推，而是靠语言自然传导。战略要落地，先让语言扎根；语言若统一，方向才不会跑偏。————赵云龙老师