接到出版社编辑老师的通知，《矩阵制组织：鱼与熊掌兼得的多重心协同系统》 第二次印刷。

本书目录（此处为简要目录）如下：

目 录

第一章 什么是矩阵制组织

一、精要理解矩阵及矩阵组织

二、矩阵制组织的定义

三、矩阵制组织的特征

四、为什么会创建矩阵制组织

第二章 矩阵制组织结构

一、矩阵制组织宏观板块构成

二、基本矩阵结构

三、特殊矩阵结构

四、动态矩阵结构

第三章 一仆二主，矩阵制最大的运行漩涡

一、回归单一指令模式

二、自下向上的下属主导模式

三、统一目标模式

四、权责流程模式

五、团队专门化模式

六、公司常态信息收集模式

第四章 矩阵制与事业部制的关系

一、关于事业部制的知识点

二、矩阵制与事业部制的关系

三、将事业部制的运营经验延展到矩阵制

四、矩阵制与事业部制的相互转换

第五章 矩阵制组织的多边核算与激励考核

一、矩阵制的多边利润核算

二、矩阵制的业绩考核与激励

第六章 深度剖析矩阵制组织

一、客户中心型组织与内向组织的兼顾

二、矩阵前重心组织成为中坚力量

三、从有序走向混序

四、几何角度的矩阵制组织构成与运行

五、组织矩阵与能力矩阵的合体

第七章 矩阵制的自组织场域

一、人才无边界——打破定置坐标

二、从职级主宰到能力影响

三、沟通与因需而聚

第八章 矩阵制总部的管控重点与组织转型策略

一、矩阵制总部的管控重点

二、矩阵制的组织简化策略

三、矩阵制组织的助攻机制

四、向矩阵制转型的自我评估

附录

附1：经营监测体系的构建

一、经营监测体系的定义

二、建立经营监测体系的意义

三、经营监测体系的构建思路

四、经营监测体系的适用性

附2：事业部的基本管控模式

一、事业部管控模式的分类

二、三种管控模式特征对比剖析

三、三种管控模式的选择

四、三种管控模式下的组织结构设计

附3：业务单位的“双核”领导体制

一、构建“双核”领导体制的意义

二、“双核”制的运营原则与策略

三、“双核”领导体制异化设计

四、“双核”领导体制的应用原则

附4：全面计划与预算管理

一、企业全面计划与预算的定义

二、全面计划与预算的价值

三、全面计划与预算管理的主流程

四、全面计划与预算管理的多级组织体系

五、全面计划与预算的制订

六、全面计划与预算的审批

七、全面计划与预算的宣贯

八、全面计划与预算的实施

九、全面计划与预算的考核

十、全面计划与预算的优化