很多企业战略写得很漂亮，组织却“带不动”；也有一些公司组织反应极快，却“没有方向”。这本质上是：战略与组织“脱节”了。赵云龙老师提出：“现代企业要构建**‘双螺旋结构’战略体系**——即战略与组织相互缠绕、同步演化、持续自适应。”

一、什么是“双螺旋结构”？

借鉴DNA双螺旋模型，企业的战略链与组织链应当像DNA链条一样双向嵌套、相互反馈。

战略→决定组织如何设置；

组织→决定战略能否实现与多快实现。

如果战略是一只翅膀，组织就是另一只翅膀。只靠一边，再好的方向也飞不起来。

二、企业常见的“战略与组织脱节”现象

赵云龙老师点评：

战略决定方向，组织决定效率与真实落地。

当二者脱节时，战略就变成“喊口号”。

三、如何构建“战略-组织”双螺旋结构？

✅第一步：让战略定义组织的骨架

每一项战略，必须明确影响哪一部分组织形态。

📌战略提出的那一刻，组织的变形计划也必须同步启动。

✅第二步：让组织结构反向验证战略合理性

某项战略是否合理，取决于现有组织能否负担这个任务？

组织是否有配套能力、经验、资源、协调链条？

赵云龙老师强调：“别让一个漂亮的战略拖垮一支原地没动的组织。”

📌案例：某快消品牌计划布局直播带货，结果用原有的电商团队来执行，导致主播管理、脚本内容、供应链协同全部混乱。结局是“战略正确，组织崩盘”。

四、战略与组织“双螺旋”耦合的四个关键原则

✦原则一：一项战略，一套结构

每个战略必须有主责团队、交付链条、反馈机制

不能战略是CEO在喊，组织在看戏

✦原则二：战略变，组织也要随变

战略季度更新，组织同步检视是否要调整职责、人力、流程

拒绝“战略变了，组织没跟上”的惯性反应

✦ 原则三：组织设立要有“战略解释权”

每个组织单元必须能清楚说出：“我这个岗位/小组是为哪条战略存在的”

✦原则四：组织设计要“动态演化”

建立“组织诊断日历”，每6个月复盘组织与战略是否匹配

关键指标：组织反应速度、协同成本、主责清晰度、战略贡献度

五、赵云龙“战略-组织双图法”

📌“战略-组织双图法”必须可视化，形成执行看板，挂在墙上天天复盘。“组织架构即战略落地”，这不是一句鸡汤，而是现实逻辑。战略不需要更多口号，而需要更强结构。组织不怕改革，但怕没有方向。双螺旋结构，是战略驱动执行、执行反哺战略的现代系统化武器。真正能跑赢未来的公司，不是战略多，而是每一个战略都配有能打的组织。————赵云龙老师