（1）全球采购

全球采购是在经济全球化的背景下产生的，它主张在全球范围内进行资源的优化配置，有资料显示，从1973年到2007年，美国跨国采购的企业比例从21%上升到71%。目前，越来越多的企业开始实行全球采购，其原因是：成本的巨大节约，跨国采购可以为企业节省20%-30%的成本；能够获得最先进的技术，提升企业的生产和装备制造水平；通过与最先进的供应商合作，可以加快企业的市场响应速度；建立更统一的采购流程，制定行业产品标准，节约采购时间。

企业采购部门在实行全球采购时，也面临着许多的困难和障碍：由于文化、语言方面的差异，对供应商的选择和评价变得困难；由于运输路程较长，需要管理更长的前置期，无形中会增加企业成本增加经营的不确定性。

（2）采购业务外包

在绝大多数企业中，将一些采购业务外包，可以使企业专注于核心业务，提高企业的竞争力。将某些采购业务外包，可以降低外购部件的成本、发挥专业生产的优势、提高产品质量、加快企业的响应速度。企业进行业务外包的目的是：使企业专注于核心业务，发展专业生产，同时使企业内部最具竞争力的资源和外部最优秀的资源结合，提高企业的产品质量，提升企业的运作效率。

业务外包具有以下的特征：由于企业将非核心的业务外包给其他企业，使得企业的各项活动在时间上可以并行运作，节省了产品的生产时间，加速了产品的上市进程；由于企业将非核心的业务外包给其他企业，从而可以精简部门和人员，使企业更为灵活；由于企业将非核心的业务外包给其他专业企业，从而提升了产品质量，可以扩大市场份额；业务外包企业可以专注于核心竞争力的发展。业务外包的目的在于打造企业的核心竞争力。

（3）电子采购

信息技术的广泛应用促进了采购管理的科技含量，在一定程度上提高了采购个人和部门的工作绩效。在过去的几十年里，在采购管理方面，先后建立了物料需求计划、企业资源计划等，这些系统帮助企业缩短了客户响应时间、提高了产品质量、提升了企业的竞争力。

但是电子采购的实施面临着很多问题，如：缺乏电子采购方面的人才；电子采购的基础设施需要大量资金；社会物流整体水平低下；企业与供应商之间不愿共享信息；供应基地的选址问题等。解决这些问题的关键因素之一是“信息可视化”，信息可视化是指共享关键数据的过程，这些数据用来实时地反映外在环境的变化、顾客需求的变化以及企业经营战略的变化。为实现信息可视化，需要建立起供应链管理的模式，在这个模式中，供应链各节点企业制定共同的战略目标、制定行业产品标准、共同管理运输与库存等。业务流程优化、电子商务、EDI和CPFR软件的使用极大的提高了企业的采购管理水平，当然在这个过程中仍然存在着很多问题，需要企业以及研究人员不断的探索。