采购管理在供应链环境下有了质的飞跃，与传统的采购职能相比，采购思想和方法发生了巨大的变化。如下所示：

供应链管理环境下采购的特点

采购管理在供应链管理的大环境下，其研究范围不断扩大，其作用也日益突现。加强供应链管理可以提升企业的运作效率，实现供应链系统的无缝连接。供应链环境为采购管理赋予了新的内涵，企业的采购管理不断发展，主要呈现出如下特点：

（1）注重整体性、动态性

供应链管理将企业内部各部门和各节点企业看作是一个有机的整体，通过企业的共同努力，实现成本的最低化和效率的最优化。在供应链管理的环境下，采购以过程为导向，注重根据内外环境的变化适时地进行调整，注重动态性。通过信息系统，共享信息，将企业与供应商结合起来，实现对资金流、物流和信息流的统一管理，以实现采购流程的最优化，提高采购效率。

（2）注重对内外资源的统一管理

供应链管理环境下的采购管理与传统采购有着质的区别，传统采购中对产品质量进行事后控制，以高库存保障企业生产的正常运行，与供应商的关系竞争多与合作，从而影响了企业的运作效率和响应速度。供应链管理的核心思想是将所有节点企业看作是一个有机的整体，在供应链管理环境下，采购管理发生了巨大的变化，如在企业内部强调整合战略，采购部门需要与财务部、生产部、研发部保持密切的联系，使市场需求的变化及时传递给企业，同时将企业的信息及时传递给供应商；在企业外部，在信息共享的基础上，发展与供应商的合作伙伴关系，加强彼此间的合作，只有这样才能增加彼此的经济效益。

因此，在供应链管理环境下，企业必须加强外部资源管理，若想实现这个目标，需要从以下几个方面努力：

增进彼此间的合作和信任，建立战略合作伙伴关系，并且逐步减少供应商的数量；

与供应商共享数据和信息，促进相互间的沟通和交流，不断改进信息管理系统；明确与供应商合作的目的，以增加彼此间的经济效益为最高原则；

对供应商产品质量进行事前控制，使供应商参与到企业产品设计过程中，共同制定有关产品质量标准。

（3）注重信息化

信息技术的发展带动了供应链管理的大发展，供应链管理以信息资源的高度集成为基础，信息化的管理模式便是在这种背景下产生。信息系统将企业内部各部门与外部的资源结合起来，从而为供应链管理的发展提供了便利。信息系统的整合包括行业产品编码标准化、EDI、与供应商共享信息等，信息系统有效促进了企业与供应商之间交流与沟通。

（4）与供应商建立合作伙伴关系

在传统观念里，企业与供应商之间竞争多于合作，彼此之间只是一种买卖关系。在供应链管理环境下，双方之间通过共享数据，加强合作，共同寻找降低成本、改进质量的方法，从而降低了库存、加快了市场响应速度、提高了效益，双赢的合作伙伴关系成为企业与供应商之间关系的典范。在这个过程中，企业要在相互了解的基础上，逐步将供应商纳入到产品研发和质量控制的过程中，从而有效的提高企业产品质量，进而提升整个供应链的竞争力。

（5）注重全过程质量管理

在供应链管理环境下，选择供应商不应仅以价格为标准，而应该综合考虑产品质量、订货批量、供货能力、售后服务等，仅以价格为标准可能会导致决策的失误。并且通过合作以及彼此间了解的加深，逐步减少供应商的数量。采购管理应注重生产产品的系统和流程，而不应该仅仅关注供应商的实物产出。