近日,浙江、宁波、安徽公司组织召开2024年度上半年工作总结,紧紧围绕集团2024年工作会议“稳中求进,以改促进”工作总基调,全面落实创新、投资、改革、价值、人才、党建“六个提升工程”,着力攻坚有效投资倍增、深化改革攻坚、海外运营优化“三个年度专项行动”重点工作部署,总结分析各单位上半年经营情况,研究部署下阶段工作任务。
浙江公司
7月29日,中国中检浙江公司召开了2024年上半年工作总结会,全面总结上半年经营发展情况,并为下半年工作规划明确方向。会上,总结了上半年经营成绩的同时剖析了面临的挑战,提出了下一步努力的方向,分管领导围绕区域协同、大客户开发、前瞻性业务布局等内容进行了发言,强调在当前复杂多变的市场环境下,必须紧密团结、协同作战、早做规划,有效应对挑战与机遇。浙江公司党委副书记、副总经理刘燕波首先传达了集团和华东区域2024年上半年工作会议精神,深入学习领会并贯彻落实相关要求。针对下半年工作,提出四点具体要求:一是以经营为核心、以利润为重点,在市场开拓中抓大不放小,打赢“双百”攻坚战;二是继续深化改革,提高协作效率和市场竞争力;三是加强巡视整改工作,确保各项整改措施落到实处、取得实效;四是强化党建引领,以坚定的信念和昂扬的斗志推动公司下半年各项业务不断向前发展。
宁波公司
7月15日,中国中检宁波公司召开2024年上半年工作总结会,总结经验,剖析不足,明确下半年工作重点。宁波公司党委书记、总经理陈健骅指出,下半年,各部门要有效贯彻落实集团2024年上半年工作会议的精神,通过党建引领、改革赋能、创新驱动,激发活力、挖掘潜力,确保高质量完成全年任务指标。他强调,在推动高质量发展的过程中,一是要坚定信心。坚定市场化运作的信心,坚定对改革的信心,继续巩固传统业务、积极拓展新兴业务,持续深化央企央地合作,鼓足干劲、心无旁骛。二是要落实责任。坚持在稳中求进、以改促进的总基调下,将责任落实到人,把集团的“六抓”要求坚定不移的落实到位。三是要马上行动。紧盯各项任务指标,强化创新驱动,向改革要活力、要动力,立即组织和推动落实下半年各项工作计划,围绕“百日攻坚”行动,攻坚克难、争创佳绩。
安徽公司
7月24日,中国中检安徽公司召开2024年上半年工作总结会,总结上半年工作,部署下半年重点工作。会上,运营管理部从主要财务指标情况、公司产品线指标情况、产品线业务完成情况三方面分析了安徽公司上半年经营业绩;财务部强调要时刻关注利润总额与成本控制,加大应收账款催收力度。会议表示,面对经营压力要同心协力、砥砺前行,围绕集团工作会议经营、改革、创新、人才、管控、党建六个方面要求,落实集团党委、区域党委工作部署,做到纵向贯通、横向协同。会议要求,一要坚持系统观念,统筹业务发展,促进内部相互赋能,形成合力,推动“六个提升工程”“三个专项行动”落地;二要坚持目标导向,锚定年度经营指标,降本节支、开源节流,精细化管理提升运营效率,深入挖掘业务潜能,积极维护客户资源,落实优质项目;三要坚持聚焦重点,提升核心竞争力,培养市场开发意识,明确质量建设方向,加强人才队伍培养,在“百日攻坚”中鼓足干劲,为高质量发展注入强劲动力。
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