10月9日，华东认证中心事业部召开月度分析会议，将党建工作与经营攻坚、应收账款压降、营收提质、职级套改政策宣贯等重点任务深度融合，以高质量党建引领经营质量提升。会议由事业部总经理李丰主持，区域党委委员、副总经理俞耀翔及各部门负责人、区域总部认证中心支部党员参会。

会议坚持问题导向，以复盘促提升。业财分析环节复盘经营数据，梳理重点项目进展，找准短板弱项；应收账款分析环节逐笔核查账龄与风险，明确压降目标和责任主体；差距分析环节对照年度目标查找缺口，研究落实营收提质举措；政策宣贯环节系统解读职级套改政策，引导干部员工吃透政策、明确路径，立足岗位对标提升，凝聚协同攻坚合力。

俞耀翔强调：一是坚持党建与经营同部署、同落实，以党建考核压实经营责任；二是事业部协同作战、攥指成拳，凝聚攻坚合力；三是锚定四季度攻坚目标，对标定措施、明节点，以周保月、以月保季，以实干冲刺年度目标；四是严守合规底线，依法依规经营，把风险防控贯穿业务全过程。

会议要求，正值冲刺四季度的关键节点，各部门各岗位对照目标领任务、扛责任，将会议成果转化为可量化、可考核的行动清单，以实干实绩检验党业融合工作成效。