1月19日，中国中检华东区域党委书记、董事长刘建军到浙江公司调研，与浙江公司班子成员、中层干部等座谈交流。

座谈中，浙江公司及辖属三大片区负责人汇报了改革进展、经营指标、业务布局、困难挑战等情况。刘建军对浙江公司在复杂市场环境下取得的成绩给予充分肯定，结合华东区域发展全局，对浙江公司下阶段工作提出四点明确要求：一是深耕集约化经营，要立足自身实际与发展优势，以集约化经营为核心导向，通过聚焦主业实现更高效率，明确有所为有所不为，以集约化模式提升运营效率与核心竞争力。二是统筹实验室建设，在区域牵头统筹规划之下，结合区域产品线布局与浙江产业特色推进实验室建设，打破各单位资源壁垒，推动区域内实验室能力共享、资源互通，构建区域内实验室效能共享新格局。三是聚焦效率提升，要围绕集约化经营，让一线人员能够集中精力聚焦市场开拓，全面提升一线工作的高效能运营，提升市场竞争水平。四是深化改革攻坚，浙江公司全体干部要主动扛起改革责任，让干部职工在改革中找准定位、发挥价值，凝聚起上下同心、攻坚克难的强大合力，为区域和浙江公司高质量发展注入动力。

华东区域办公室负责人陪同调研。