为了进一步深刻领会集团年度工作报告精神，谋划2025年工作目标和重点，促进区域各事业部及专业公司的协同发展，确定未来战略方向。1月10日，中国中检华东区域组织召开业务发展战略及2025年度经营重点工作讨论会。华东区域党委书记张涛、总经理杨毅出席会议并讲话，区域领导班子出席会议。

张涛书记首先传达集团2025年工作会议精神，一是全面回顾集团2024年工作报告中六大成效、同时对标华东区域完成情况，号召华东区域各部门、机构再学习，再传达，再领会。二是全面解读集团2025年五大重点工作、聚焦“强化功能价值，提升核心能力”的要旨，同时清晰认识到改革发展机遇和挑战并存，要因时制宜、因地制宜、因企制宜，牢牢把握战略主动。

张涛在集团2025年工作会议精神基础上，结合当前区域现状，对区域各部门、机构提出三点指示。一是坚定信心，迎接市场挑战。2024年作为区域化改革的第一年，区域发起了“百日攻坚”和“百日冲刺”行动，充分调动全体干部职工积极性，奋力追赶年度序时进度，实现了改革与经营、发展与稳定的良好平衡。二是强化措施，推进工作落实。他提出三点工作要求，首先是“节奏准”——从开年起至年末，要求各分管领导每月按矩阵监控经营工作节奏时序，为2025年建立健全执行机制，成为日常管理的有效工具。再者是“强考核”——按季度及时统计与反馈沟通各项经营管理数据，集结区域各项资源及时协调、介入，帮助提升业绩，杜绝“秋后算账”的工作方式。最后是“布局早”——各事业部、专业公司及职能部门于第一季度对全年工作科学部署、细化落地，明确业务条线和职能条线的目标、路径与方案，确保执行无遗。三是聚焦业绩，持续改进。他提出三个意见，一是对标发展，跳出舒适圈。产品线要进行广泛的对标分析，不仅要与自身历史数据比较，还需要与集团单位和外部企业保持对标、复盘，聚焦新的解决办法；二是强调业绩为王，所有经营活动都必须与业绩、价值提升紧密关联，注重实效，不但要有远大的愿景，更要细化落到实处；三是要有清晰年度实施方案，秉持“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”的理念，预先做好充分准备和计划，每个部门需制定明确的年度方案，涵盖目标、业务结构、路径和实施措施。

杨毅作“穿新鞋，走新路，拥抱创新，拥抱变革”的主题讲话。一是把握当前形势，确保经营业绩稳健增长。将想法转化为经营计划，“挂图作战”、滚动优化。除了关注当前服务质量的提升、交付成本的优化，更要聚焦科技与业务创新，寻找增长“第二曲线”，穿越当前经济周期。同时强调应收款工作与治亏专项工作的重要性。二是强化战略与战术的有效结合。坚持“看五年，想三年，认认真真做一年”长远发展视角的同时，要认真贯彻实施与战略匹配的有效战术。区域干部应具备更高的格局与责任感，反思和检讨自身的不足，勇于设定挑战性目标，切实推动组织能力建设，保障业务的顺利执行与落地。三是整合资源实现区域业务全面提升。区域职能部门要在做好重大风险防控前提下，出台更多有利于区域业务发展的政策。争取提升存量市场的占有率、拓展增量市场的成功率与挖掘变量市场的覆盖率，实现业绩稳健增长。最终通过心与心的交融、工作的合力、创新的聚力与协同的发力，实现华东区域2025年的年度目标的完成，交出一份令人满意的业绩答卷！

会上大宗商品事业部、认证中心、工业与工程事业部、生态环境事业部、贸易保障事业部、业务发展中心、中检数智、中检医学主要负责人作2024年业务回顾及未来业务发展战略专项汇报，运营管理部负责人作区域经营业绩总体复盘及意见分享。

会议以“现场+视频”形式召开。区域领导班子、各成员单位主要负责人，事业部及专业公司正副职、区域人力资源部、财务部、质量管理部、投资经营部、运营管理部主要负责人、上海公司业务骨干人员参加会议。