为深入贯彻落实华东区域关于应收账款催收“攻坚”专项行动的工作部署，进一步强化资金管理、防范经营风险、保障年度目标达成，2025年11月13日，业务发展中心召开2025年应收账款专项会议。会议旨在传达区域专项行动精神，通报中心当前应收账款整体情况，并对下一阶段催收攻坚任务作出部署。

业务发展中心负责人裘盛毅主持会议并提出四点要求：一、分类施策。严格按账款账龄长短、系统内外等属性分类，聚焦重点催收范围内的应收账款，对长账龄款项实施靶向催收，全力加快资金回笼节奏，确保催收工作精准高效。二、责任压实。在分类管理基础上，将催收责任细化到部门及个人，明确回款时限与标准，建立成效与绩效考核挂钩的正向激励机制，调动积极性，压实全员责任。三、纵横联动。联动各操作中心，形成“横向互通、纵向联动”的方式，联合制定跨区域及复杂款项催收方案，凝聚攻坚合力。四、过程管理。建立应收账款动态更新机制，实时跟踪回款进展、定期通报、预警风险，强化全流程管控监督，提升管理规范化水平。

会议以“现场+视频”的形式召开，业务发展中心各产品线和相关下属单位负责人参加会议。