4月17日，中国中检华东区域组织召开2025年一季度经营分析会。华东区域党委书记、董事长张涛，总经理杨毅出席会议并讲话，区域领导班子出席会议。

张涛首先传达集团2025年一季度经营工作会议要求，并代表区域党委对一季度业绩及广大干部职工表示肯定。

在此基础上结合当前区域现状，张涛对区域各部门、机构提出六点指示。一是继续深化改革，提高认识。华东区域以“改革促发展”为核心导向，推动传统业务转型升级，明确事业部“发展事业”定位，强化责任落实。区域矩阵式管理实现实质性落地，职能部门统筹预算、工资等资源，初步构建跨部门协同机制。区域上下精神面貌焕然一新，较上年取得长足进步，为后续发展奠定坚实基础。二是科学应对不确定性，锚定发展机遇。面对复杂多变的外部环境，要深刻认识到“危中有机”的辩证关系，主动适应经济格局变化。通过横向对标同行及集团内单位，客观评估自身，划出红线和底线，坚决杜绝躺平思想，确保发展姿势精准、步伐稳健，为后续高质量发展蓄势聚能。三是聚焦经营目标，系统推进改革与发展。坚持与客户共克时艰、共享机遇，确保全年经营目标不动摇。明确短期与中期长期改革配套方案，为区域发展建立坐标，推动改革举措可量化。并动态调整重点工作，及时优化执行路径，保障战略落地实效。四是大部制改革，助力减负增效。区域大部制改革以“赋能基层、精简流程”为目标，重点解决职能冗余、效率低下问题。下一步需总结经验，职能部门发挥引领作用，完善配套机制，确保大部制从“形式整合”向“效能释放”深化。五是加速体系建设，完善企业构建。当前区域体系建设尚处萌芽阶段，需加强对科研、人才、营销、风险防控四大体系建设，形成“高效协同”的健康循环，支撑区域可持续发展。六是坚持党建引领，落实巡视整改。坚持党建引领，全面从严治党，纵深推进，强化基层党组织建设。针对巡视整改提出的问题要认真到位落实，确保整改成效经得起检验。同时完善风险预警机制，重点防范经营、财务及法律风险，筑牢高质量发展防线。

最后张涛代表华东区党委号召全体干部职工，以一季度成绩为起点，继续保持昂扬斗志，锚定目标、攻坚克难，为全面完成2025年度预算目标奋斗！

杨毅作“凝聚共识，夯实上半年的冲刺目标”主题讲话。一是凝聚共识促改革。区域各部门、机构要提高政治站位，加强沟通，提升归属感、认同感与使命感，确保改革方向与集团战略高度一致。同时针对各部门职责提出二季度督办工作，加快落实区域一体化运营的“基本法”，夯实制度基础。二是凝聚共识促协同。以协同为抓手，聚焦各业务部门优势，摒除无效沟通，营造务实协同氛围。以合规为前提，推动跨事业部资源整合，形成可复制的协同业务，破解发展瓶颈，提升综合竞争力。三是凝聚共识促发展。以战略引领业务升级，强化能力建设，实现高质量发展。重点关注“必赢之仗”的落实，聚焦大客户、新领域，输出项目清单，同时各事业部需明确未来“安身立命”的核心产品，加大研发投入，避免业务单一化。针对“强总部”进行矩阵式管理升级，以能力提升为核心，通过分类授权实现“该管则管、该放则放”。各职能部门配合完善制度流程，确保改革与发展配套推进。

会上区域办公室、人力资源部、财务部、运营管理部负责人作相关工作汇报。华东认证中心、大宗商品事业部、工业与工程事业部、贸易保障事业部、生态环境事业部、业务发展中心、中检数智、中检医学主要负责人作一季度经营工作汇报。

会议以“现场+视频”形式召开。区域领导班子、各成员单位主要负责人，事业部及专业公司正副职、区域职能部门主要负责人参加会议。