近日,浙江、宁波、安徽公司分别召开2025年上半年业财分析会,深入贯彻落实集团年度工作部署,围绕“稳中求进、以改促进”总基调,全面总结上半年经营成效,系统部署下半年重点工作。会议聚焦战略目标达成、业务协同优化、管理效能提升等关键领域,为完成全年目标任务明确实施路径。
7月10-11日,浙江公司召开2025年上半年业财分析会,强调各业务板块需强化协同联动,提升整体效能。浙江公司党委副书记、常务副总经理刘燕波提出六项具体要求:一是聚焦经营目标,梳理资源并构建配套激励机制;二是做好“两金”压降,规范数据录入,确保工效匹配;三是加快投资进度,促进研发成果落地转化;四是强化党建根基,严守八项规定精神,落实一岗双责,党业双融双促;五是深化职能赋能,严守安全底线,确保合规高效;六是夯实人才储备,优化梯队建设。
7月10日,宁波公司召开2025年上半年业财分析会,就整体运营数据及业务趋势、市场开发、技术研发等重点领域工作成效深入研判。华东区域党委委员、副总经理,宁波公司党委书记、总经理陈健骅强调,下半年要全面落实集团和区域部署,锚定战略目标,加强研发营销协同,优化资源整合,推动各项业务突破性发展。
7月11日,安徽公司召开2025年上半年业财分析会。据财务数据显示,上半年各项关键财务指标稳中向好,业绩基本符合预期。安徽公司副总经理李德军在总结中肯定了各部门成绩,同时要求下半年紧盯战略目标,强化业务攻坚和管理提升。会议为下半年工作指明推进路线,坚持以问题为导向,持续优化运营体系,强化财务管控效能,打造健康可持续发展生态。