为深入贯彻落实集团三季度工作会议精神，凝心聚力冲刺年度经营目标，并科学规划2025年度经营蓝图，10月18日，中国中检华东区域召开了2024年三季度经营分析暨2025年度预算工作启动大会。华东区域党委书记张涛、总经理杨毅出席会议并讲话，财务总监佟岩主持会议。

张涛首先传达了集团三季度工作会议精神，结合当前工作重点，明确提出了三大核心任务。一是坚持目标导向、问题导向和结果导向，确保年度任务顺利完成。他强调，在推进工作的过程中，必须紧密围绕年度目标，针对存在的问题进行深入分析，以结果为导向，确保各项工作有序、高效推进。同时，合规风险和高负债治理工作也是当年的重点，必须给予足够重视。二是对区域各成员单位前三季度的经营业绩表示肯定，并指出传统业务向新兴业务转型已初见成效。他特别提出，区域百日攻坚行动的成果来之不易，是全体干部职工共同努力的结果，区域干部职工已经形成更加宏大的区域发展视角。他要求，各级干部要坚决执行集团要求，并突出重点抓实抓细。三是高度重视预算工作的重要性和引领性。他提出了两点希望和四点要求：强调预算要做到“看五年、想三年、认认真真干一年”；他要求总部依据区域发展战略，以事业部和职能总部为明确的主脉络，进行精心布局和科学规划。预算应按照组织层级逐层分解，对各个部门、各个业务单元进行统筹安排，并充分考虑各环节所需，合理地进行资源配置，以确保企业在预算的有效控制下实现稳定且高效的运营。各级单位要高度重视预算工作，精心组织，确保预算工作高效、科学推进。

杨毅对区域前三季度的经营业绩表示充分认可，并总结了“百日攻坚”行动中的亮点与成果。他指出，面对年度目标完成的挑战性和艰巨性，各级单位要紧密规划，挂图作战，精准施策，全力冲刺年度目标。杨毅特别强调了跨部门协同合作的重要性，鼓励各部门打破界限，深化沟通，形成共生共赢的良好局面，为区域事业的蓬勃发展注入强劲动力。针对2025年预算工作，他指出，预算的制定要全面且科学，不仅要关注考核指标，更要深入洞察市场动态和客户需求，进行精准预测和合理规划。他要求，各级单位坚决执行“无预算不支出”的原则，并着重强调继续强化四项费用管控、深化降本增效、严格“两金”压控，以精细化管理推动区域事业稳健前行。

佟岩对2025年度全面预算工作任务进行了详细部署。

会上，财务部通报了区域前三季度经营业绩及全年指标预测情况；各事业部、专业公司及成员单位分别对2024年前三季度的业务经营进行了全面分析，详细汇报了在“百日攻坚”行动中的显著成效，并对2024年全年营收和利润进行了谨慎预测，同时阐述了对2025年度工作规划的思考。运营管理部全面总结了“百日攻坚”的工作成效，并多角度对区域经营前景进行了深入分析。

会议采用“现场+视频”形式召开。区域领导、区域总部各部门主要负责人在主会场参会，各成员单位领导、部门负责人及各级单位财务负责人视频参会。